濟南能源工程集團開(kāi)展分（子）公司項目經(jīng)理工作述職報告會(huì )

發(fā)布時(shí)間：2024-04-30 15:41:39作者：能源工程管理2

       為全方位提高分公司的項目管理效能，全面了解和掌握項目經(jīng)理履職情況，進(jìn)一步提高項目管理水平，確保2024年各項任務(wù)順利完成，4月28日，濟南能源集團所屬濟南能源工程集團有限公司組織開(kāi)展熱力板塊分（子）公司項目經(jīng)理工作述職報告會(huì )。工程集團黨委副書(shū)記、工會(huì )主席翟慶振，職能部門(mén)負責人、分（子）公司負責人及項目經(jīng)理參加此次述職報告會(huì )。 

        本次述職報告會(huì )本著(zhù)“述出責任、評出壓力、議出實(shí)效”為原則。各項目經(jīng)理圍繞近三年以來(lái)重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況、工程管理工作全面情況、項目目標成本管控情況、個(gè)人履職盡責情況、存在不足及改進(jìn)措施等內容進(jìn)行依次匯報，并以ppt形式演講得方式就2024年度工作目標計劃進(jìn)行詳細介紹，大家通過(guò)羅列數據與實(shí)例曬亮點(diǎn)、呈數據，找不足，提措施，內容詳實(shí)具體。現場(chǎng)采取“一述一評”的方式，現場(chǎng)領(lǐng)導及條線(xiàn)管理部門(mén)逐一進(jìn)行點(diǎn)評打分，點(diǎn)評講話(huà)有點(diǎn)有面，直指問(wèn)題，評出壓力、提出思路。         翟慶振指出，2024年工程集團將以“項目深化年”為總牽引,以改革深化提升為驅動(dòng)。進(jìn)一步加強人才隊伍建設，圍繞“傾斜一線(xiàn)”管理思路，逐步建設人才梯隊，打造過(guò)硬團隊；進(jìn)一步加強科技創(chuàng )新能力，苦練內功、深挖內潛，在工作中采取“靈活多變、簡(jiǎn)單有效”的方法，提出“搭班子、定制度、對標桿、強科技”,扎實(shí)推進(jìn)“降本增效”行動(dòng)；進(jìn)一步加強學(xué)習能力、運用科學(xué)管理方法，對標學(xué)習提升，找準問(wèn)題，補齊短板；進(jìn)一步牢固樹(shù)立安全管理主體思想，認真落實(shí)安全主體責任，積極創(chuàng )新安全管理思路，促進(jìn)企業(yè)安全平穩發(fā)展。
        此次項目經(jīng)理述職評議考核嚴格堅持“真述嚴評實(shí)考”的原則，進(jìn)一步加強項目經(jīng)理經(jīng)驗交流、取長(cháng)補短、互促互進(jìn)，同時(shí)也為解決共性問(wèn)題，收集意見(jiàn)建議，真正把述職評議會(huì )開(kāi)成了發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的“推進(jìn)會(huì )”，不斷提升項目經(jīng)理明責、履責、盡責的意識和能力，推動(dòng)人才培養、項目管理工作再上新臺階。